党东民/文   

他是河南省第九届政协委员，河南省农机局局长、党委书记，这是他现在的公开身份；然而，他似乎更愿意以一个普通农机人自居。他是农民的儿子，几十年如一日，闻着中原千里沃野的香味，在农机领域里用心地“做自己”。河南省的农机化事业，从他开始翻开了新的一页。

2007年7月4日，记者走进了张开伦的办公室。

谈农机如数家珍

当夏日的朝阳刚刚撒进张开伦的办公室时，记者已经坐在了他的对面。先一天晚上在火车上忐忑的心情顿时平静了下来。

曾经在企业庆典、信息发布、研讨会等不同的场合见过张开伦。然而，就像在电视上经常见到知名人物一样，却未曾有过交流的机会。这一次，是真正的面对面。头发仍然是一丝不苟，穿着休闲但仍然是注重细节，举手投足不带任何架子，张开伦在所有场合展现给人的一切，都显得那么地简约、低调、严谨。

张开伦没有坐在局长的高背椅子上，而是和记者一起坐在了并排的沙发上。给记者沏上茶，他点上烟，略加思索，就与记者像拉家常似地聊了起来。河南省的农机化状况和问题在他的脑子里那叫一个门儿清。就这样，还没等记者开口，张开伦就首先打破了“尴尬”。

“河南是一个农业大省，小麦播种面积一直稳定在7500多万亩。其中，夏粮总产量约占全国总产量的四分之一。河南的地理条件、气候特点比较适合农业机械化，这些因素决定了河南也是一个农机大省。虽然目前农民的收入水平还相对较低，但农机化仍然走在了全国的前头。”一段开场白清晰明了。谈起河南的农机化，张开伦如数家珍。

“河南省农机总量占全国的1/9。目前，全省机耕水平达到80.8%，小麦机播、机收均超过了90%，小麦生产过程基本上实现了机械化；农作物耕、种、收综合机械化水平达到50%以上，高于全国平均水平14个百分点……”透过这些数据，张开伦让记者立刻看到了河南农机化所走过的不平凡道路，一代农机人为之奋斗不息的事业轮廓立刻清晰起来。

原定两个小时的采访持续了一个上午。记者的感觉是，与张开伦的谈话非常轻松愉快。原来他是如此地简单，但这种简单并不简约，就像修行者一样，虽然身在红尘，心灵却超然之外，要将全部身心倾注到自己喜欢的事业上。他又是如此地不简单，对行业的熟悉已达到了相当的水平，不但对全省的农机化状况，就是具体到一个农机合作化组织，甚至一个农机大户的情况，他也能说个八九不离十。也许，只要读懂了张开伦，河南省农机化的概况也就可见一斑。

谈自己话语不多

采访中，张开伦没有更多地谈到他自己。当记者试图引入关于他自己的话题时，还是被他不自觉地领入正题。但是，记者已经从他不多的自我描述中，从他对农机化工作的处事态度中，感受到了他不平凡的农机人生，从而领略他另外一面的人格魅力。

郑州市政七街31号，是一个包括河南省农机局在内的政府部门办公大院，大院里有一座五、六十年代的四层建筑，从一楼凌乱的杂物和破旧的门窗看，谁也不会把这里与政府部门联系在一起。然而，当你走上第四层时，就如同进了另外一个世界，楼道干净整洁，窗明几净，楼梯口有一块精神文明领导小组的牌子，上面可以找到张开伦的名字。不到8点，已有工作人员把每一间办公室包括会议室打扫的干净整洁。这就是张开伦领导下的河南省农机局，在这样一个环境里，一种特别的感觉永远留在了记者心中。

“我主张少提口号，多办实事。”张开伦终于提到了自己。谁都知道，农机部门要想办成一件事那肯定困难重重。农机本是一个弱势行业。不用说，农机局在政府各个厅局中肯定也是个弱势衙门。张开伦认为，这并不能否认农机化工作的重要性。这几年，随着农机服务市场化程度的提高，农机作业供求信息就成为农机户**渴求的资源，“河南省农机信息系统”的建设就提到了议事日程。但是，工作的广泛性决定了这项艰巨任务只有在有关部门的全力配合才能完成。自从这项工程提出后，张开伦在各部门之间进行沟通，加上自己的个人魅力，很快就得到了农业厅、气象局和移动公司的全力配合。

张开伦介绍说，目前，河南省各地县都建立了农机作业相关信息系统。在“三夏”、“三秋”农忙时节，实现了农机生产日报告制度，编写了《三秋农机快报》，可以及时向省委、省政府及有关单位通报情况，同时，利用农机化信息网向社会发布，真正做到了用信息引导农机有序流动，增加机手收益。

不仅如此，今年河南还建立了全省农机经纪人和农机大户的信息系统，每天通过手机短信及时向他们提供天气、区域收割进度、机车分布和调度等实用信息。据统计，今年参与河南“三夏”跨区作业的农机首次突破了10万台。

因为信息系统的建立，不仅为农民做一件实事，而且，农机部门可以从微观管理中抽出身，将农机调度交给农机经纪人等市场中介组织，以便集中精力加强宏观指导和服务，收到了事半功倍的良好效果。

这件事情本身的意义无疑是重要的，但更重要的还在于张开伦在促成这件事的过程之中。农机部门要单独完成这样一个庞大的系统工程，没有这些“大哥大”的支持配合是很难办不到的。其中，领导之间的斡旋发挥了至关重要的作用。不仅如此，从与农机局其他同仁的接触中记者也感受到，张开伦同样用自身魅力调剂的领导力，赢得了下属异常的尊敬和信任，有效地激发了下属格外的努力、变革和创新。

魅力，为张开伦的农机化领导岗位不断加分！

谈未来依然自信

谈起自己话语不多的张开伦，当话题转入未来打算时立刻打开了话匣子。他把下一步工作形象为“四个点”，就是四个方面的工作。张开伦把他喜欢做实事的风格，在考虑任何事情上都体现的淋漓尽致。

“突出中心点，就是在‘三夏’、‘三秋’重要农时，要充分发挥农机化的作用；把握切入点，就是在家庭责任制条件下，推动农机社会化服务的进展；培育增长点，就是要在巩固小麦机械化成果的基础上，提高水稻、玉米、花生等农作物的机械化作业水平；抓好着重点，就是今后重点工作应放在抓信息服务、农机合作社、农机大户和技术培训等方面。”对于未来，他还是选择从点滴做起。

“大农业，大农机。”

“传统农机具已推出历史舞台。”

“把农民变成‘农业工人’。”

……

张开伦提出了一系列前沿性的农机化新概念，这些都是当前我国农机化事业中遇到的现实问题。看来，在他的处事哲学里，只有“任重”，没有“道远”。因为，他将在做好每一件实事的过程中，体验他的农机人生。