罗晓 阿 辉

一个企业的品牌是有形的，但形成的资产是无形的。如何有效利用有形品牌来增值企业的无形资产？笔者认为，企业要通过科学运用和实施品牌战略，化有形为无形，将有形品牌转化为企业不断增值的无形资产。

目前，我国农机行业按品牌渊源划分可分为3类，一类是以中国一拖“东方红”民族品牌为代表的传统实力派；一类是以福田雷沃重工为代表的新生青春派，一类是以约翰`迪尔、久保田为代表的跨国巨头派。近几年，我国的农机行业正在进行着日新月异的品牌之战，传统品牌不断注入新的激情与活力，新生品牌也演绎着自己的青春之歌,国际品牌则不断地加入国内市场的博弈。因此，业内人士认为今年对于我国农机行业而言，将是企业实施品牌战略、增值无形资产更加受到关注的一年。

笔者认为，中国本土农机企业在实施农机品牌战略、增值企业无形资产方面，要注意四个方面的问题。第一，要规划、提炼一个高度差异化、个性化的品牌核心价值，围绕农机品牌核心来不断提高品牌价值，建立各品牌鲜明的价值号召力，清晰地规划勾勒出品牌的核心价值。第二，农机品牌要与产品的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景相对应，在品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划等各个方面，要与品牌愿景设立相一致。 第三，需要农机企业员工的共同参与，全体员工必须要有品牌管理意识，要千方百计制造优异的产品，要以过硬的产品质量和真诚的客户服务为基础，同时要重视品牌资产管理内容中的每一个细节，有意识地维护品牌形象，关注品牌管理过程中的各个细节，对品牌资产管理精耕细作、不断完善。第四，农机品牌内涵和外延要不断创新，要在品牌产品或服务质量创新、服务创新、广告创新、公关创新、文化定位创新、形象创新等方面进行延伸，使企业以科学的品牌战略保持常盛不衰的活力。

 在实施农机品牌战略中，农机行业一定要牢记为用户创造价值的企业理念，不断创新品牌的内涵和外延，实现品牌的真正价值。只有这样，企业才能化有形品牌为无形资产，从而实现企业无形资产的增值。